Om de toenemende druk op de Vlaamse zorgsector en de meer dan 10.000 wachtenden op zorg te beantwoorden, schaalt sociaal ondernemer Annelien Jonckheere (Indigo Groep) haar geïntegreerde zorgmodel fors op. Met nieuwe woonzorgprojecten in Roeselare, Torhout en Oostende, wil ze psychologische begeleiding, begeleid wonen, kinderopvang en arbeidsintegratie nog nauwer verweven. Voor deze uitbreidingsfase zoekt Jonckheere 1,75 miljoen euro aan co-creatief kapitaal, met een rendement van 6%, om versneld een mensgericht en duurzaam zorgaanbod te realiseren dat vertrekt vanuit mogelijkheden in plaats van beperkingen.
Terwijl de druk op de Vlaamse zorgsector blijft toenemen, kiest Annelien Jonckheere resoluut voor een andere aanpak. Al jaren bouwt zij aan een horizontaal geïntegreerd zorgmodel waarin psychologische begeleiding, begeleid wonen, kinderopvang en arbeidsintegratie naadloos op elkaar aansluiten. Geen versnippering, maar één samenhangend geheel, vertrekkend vanuit een duidelijke visie: “We denken in mogelijkheden, niet in beperkingen.”
Vandaag werkt Indigo Groep vandaag vanuit 9 locaties in West- en Oost-Vlaanderen en telt de organisatie meer dan 80 medewerkers die samen een geïntegreerd zorgaanbod dragen
Van wachtlijsten naar oplossingen
Meer dan 10.000 mensen wachten vandaag in Vlaanderen op aangepaste zorg of ondersteuning. Tegelijk groeit de vraag naar duurzame woonvormen en begeleiding op maat. Volgens Jonckheere ligt een deel van de oplossing in meer samenhang: minder doorverwijzingen, meer continuïteit en een mensgerichtere aanpak die verschillende levensdomeinen met elkaar verbindt.
Ondernemen in zorg, met visie en ervaring
Annelien Jonckheere is sinds 2009 actief als ondernemer in de zorgsector. Ze is psycho- en kindertherapeute, erkend bemiddelaar in familiezaken, gerechtelijk experte, KIES-coach en werkt momenteel een MBA af aan de KU Leuven - Flanders Business School. Die combinatie van praktijkervaring, academische onderbouw en maatschappelijke betrokkenheid vormt de basis van haar ondernemerschap. “Te vaak vertrekt zorg vanuit tekorten en beperkingen,” zegt Jonckheere.
“Ik geloof sterk dat we mensen pas echt vooruithelpen wanneer we kijken naar wat er wél is: talenten, draagkracht en mogelijkheden. Van daaruit bouw je duurzame zorg.”
Vier pijlers, één model
Dat geïntegreerde model steunt vandaag op vier complementaire initiatieven: Indigo Groepspraktijk (psychotherapie, bemiddeling en diagnostiek), Indigo Plus (begeleid wonen en ambulante ondersteuning), De Huisjes (kinderopvang op zes locaties) en Woppaaaa, een sociale onderneming waar mensen met afstand tot de arbeidsmarkt begeleid worden richting werk. Samen vormen ze één zorg-ecosysteem dat cliënten en gezinnen langdurig ondersteunt, zonder telkens opnieuw te moeten starten.
Nieuwe woonzorgprojecten vragen kapitaal
Die aanpak wordt nu opgeschaald. Recent werd een hotel in Roeselare aangekocht dat wordt omgevormd tot een zorggericht woonproject met 24 units. Meer dan de helft daarvan was al ingevuld vóór de officiële contractondertekening. De vraag naar nieuwe woonvormen groeit trouwens zeer snel: de drie projecten in ontwikkeling: Roeselare, Torhout en Oostende, vormen samen 83 woonunits.
Ook andere steden en gemeenten tonen sterke interesse om het concept lokaal te implementeren.
Om deze groei mogelijk te maken, wordt actief gezocht naar investeerders die willen bijdragen aan een maatschappelijk relevant verhaal. Dat kan via co-creatie of winwinleningen. De insteek is bewust niet commercieel, maar wel duidelijk: meer zorgaanbod creëren, drempels verlagen en oplossingen versnellen waar de nood het hoogst is.
Voor de huidige uitbreidingsfase is een kapitaal nodig van 1,75 miljoen euro voorzien, waarbij investeerders een rendement van 6% ontvangen en bijkomende zekerheid krijgen via het onderpand van het vastgoed. Deze cijfers tonen aan dat het model niet alleen maatschappelijk relevant is, maar ook bedrijfseconomisch robuust.
Zorg als gezamenlijke investering
Met haar geïntegreerde zorgmodel wil ze tonen dat zorg anders kan: warmer, efficiënter en met oog voor de volledige mens. “Als samenleving staan we voor grote uitdagingen,” besluit Jonckheere. “Maar net daarom moeten we durven investeren in modellen die verbinden, versterken en perspectief bieden. Zorg is geen kost, het is een gezamenlijke verantwoordelijkheid.”