Op de bespreking van de meerjarenplanning in Roeselare was er ook een tussenkomst van Lokaal-Liberaal raadslid Liselot De Decker (foto):
“Dit meerjarenplan bewijst dat je een stad kan laten groeien zonder haar financieel te verzwaren. We investeren in veiligheid, mobiliteit, buurten, sport en economie, maar blijven tegelijk streng op verantwoordelijkheid. Dat is de liberale koers voor een bruisend Roeselare.”
"Een meerjarenplan is meer dan een opsomming van projecten.
Het is een keuze voor richting, een visie op de toekomst, en vooral een antwoord op de vraag: welke stad willen we zijn? Voor Lokaal Liberaal is dat duidelijk: een stad die vooruitgaat, die onderneemt, die zorgt, maar ook durft kiezen. En ja — dat liberale DNA zit vandaag duidelijk en voelbaar in dit meerjarenplan.
1. Financieel gezond en verstandig
Financiële verantwoordelijkheid is geen detail, het is de ruggengraat van goed bestuur.
We houden de schuld onder controle, we verhogen de belastingen niet.
De relatieve schuld — schuld ten opzichte van de exploitatie-ontvangsten — blijft stabiel, van 117,82% in 2025 naar 117,37% in 2031.
Dat bewijst dat we blijven investeren zonder de stad financieel te verzwaren.
En dat doen we met een duidelijke belofte aan de Roeselarenaar:
geen belastingverhogingen.
2. Meer veiligheid — zichtbaar én voelbaar
Met Lokaal Liberaal trekken we al jaren aan de kar voor een bereikbare politie, een kordaat drugsbeleid, optreden tegen patserwagens en een sterkere aanwezigheid aan het station.
Twee jaar geleden hebben wij het probleem van de patserwagens expliciet op de kaart gezet.
Vandaag zien we boetes, inbeslagnames en ook resultaat.
Diezelfde consequente aanpak passen we nu ook toe op steps, wanneer gebruikers de regels naast zich neerleggen.
In dit meerjarenplan gaat er meer geld dan ooit naar veiligheid.
Dat is geen toegeving. Dat is een bewuste keuze.
3. Mobiliteit met gezond verstand
De kern van ons mobiliteitsbeleid is duidelijk: het moet veilig en vlot zijn.
Onder leiding van schepen Piet Delrue maken we Rumbeke-centrum beter bereikbaar, investeren we in veilige fietspaden en zijn de werken voor de fietstunnel aan de Honzebroekstraat gestart.
Het knooppunt Vijfwegen wordt aangepakt, in de Izegemsestraat komt een veilige fietsoversteek vóór de brug, en ook het rondpunt aan het Spillebad wordt eindelijk aangepakt — mede dankzij de goede contacten van dit bestuur op Vlaams en federaal niveau.
Met de grote mobiliteitsstudie voor het stadscentrum, mét gelote burgerraad, geven we opnieuw een duidelijk signaal: inspraak, gezond verstand en de durf om keuzes te maken.
Die burgerraad is uniek in onze provincie en dient vandaag al als voorbeeld voor andere steden.
4. Dienstverlening op topniveau
1788, ooit een voorstel van de liberalen en een dienst die vandaag voluit zijn waarde bewijst.
Het vertrekt van een eenvoudige maar fundamentele overtuiging:
het is niet de taak van de burger om op zoek te gaan naar antwoorden —
het is de taak van de stad om die antwoorden te geven. En dat doen we ook.
Dat blijkt uit de cijfers: 1788 groeit door tot meer dan 14.000 unieke meldingen per jaar.
Dat is geen administratief detail, dat is toegankelijke, efficiënte dienstverlening in de praktijk.
Het is de stad dichter bij de mensen brengen. We blijven dit verder ondersteunen en ontwikkelen.
5. Sterke buurten & gemeenschapsvorming
Sterke buurten maken een sterke stad.
Daarom investeren we bewust in gemeenschapsvorming van onderuit.
Roeselare telt vandaag 61 actieve wijkcomités, die we opnieuw ondersteunen en versterken.
Met de vernieuwde buurtcheque kiezen we voor een typisch liberaal model: de stad stimuleert, de buurt realiseert.
Dat dit werkt, zagen we duidelijk op het netwerkmoment met de wijkcomités op 2 december, waar engagement, ideeën en samenwerking centraal stonden.
Buurtbeleid is geen detail.
Het is de zuurstof van een warme, betrokken stad.
En straks voegen we daar ook de buurtbus aan toe — een extra manier om mensen in wijken dichter bij elkaar te brengen.
6. Sociaal beleid dat werkt — niet naïef, wel eerlijk
Een sociaal beleid dat werkt, vertrekt niet alleen van goede bedoelingen, maar van duidelijke regels en wederzijdse verantwoordelijkheid.
Het sociale beleid van deze stad is vandaag strenger én rechtvaardiger.
Zo koppelen we het recht op een sociale woning aan 5 jaar effectieve binding met Roeselare én aan kennis van het Nederlands.
Niet om uit te sluiten, maar om betrokkenheid en integratie te versterken.
We zetten sterk in op Nederlands leren, omdat taal de sleutel is tot participatie, werk en zelfredzaamheid.
Dit is eerlijk.
Dit is duidelijk.
En vooral: dit is een kansenbeleid dat mensen vooruithelpt.
7. Een bruisende stad én een economie die vooruitgaat
Uitgaan, evenementen en een sterke lokale economie zijn geen randzaken.
Samen maken ze Roeselare leefbaar, aantrekkelijk en ondernemend.
Via muzieksubsidies en projectsubsidies geven we volop ruimte aan verenigingen en burgers die zelf initiatief nemen.
We nemen belangrijke initiatieven, zoals nu ook tijdens de feestdagen, met Radio 2 op de Grote Markt, de chalets aan het Stationsplein en een warme, levendige stad.
Een bruisende stad vraagt ook een sterke economie.
Met het oorspronkelijke idee van het Economisch Huis, vandaag verder uitgebouwd tot de HUB Roeselare Bloeit, kiezen we voor een concrete aanpak rond lokale economie, evenementen en toerisme.
Met daarbovenop de nieuwe kadobon, subsidies voor handelszaken en een aankoopbeleid dat lokale bedrijven ondersteunt. Zo stimuleren we ondernemerschap.
Niet door te reguleren, maar door ruimte te geven aan initiatief.
8. Sportstad Roeselare en citymarketing op topniveau
Sport is in Roeselare geen slogan, maar een bewuste beleidskeuze.
Van Schiervelde tot Expo, van het Sportstadium tot Dosko Beveren, KSV De Ruiter en het Sportpark in Rumbeke: we investeren fors in sportinfrastructuur, gedragen door een duidelijke visie die alles futureproof maakt, met het nieuwe Masterplan Sport als leidraad.
Daarnaast zorgen sportprikkels in het openbaar domein ervoor dat beweging laagdrempelig en zichtbaar wordt in straten en parken.
Sport is ook een krachtige hefboom voor citymarketing.
Met steun aan onze drie koersen, het volleybalcollectief en het koersmuseum als uithangbord zetten we Roeselare nationaal én internationaal op de kaart. Dit is investeren in trots, identiteit en uitstraling. Dit meerjarenplan toont wat er gebeurt wanneer verantwoordelijkheid en ambitie samenkomen. Wanneer vertrouwen wordt gegeven aan burgers, ondernemers en verenigingen.
"Lokaal Liberaal bestuurt mee, en duwt graag in de juiste richting.
Met visie. Met durf. Met gezond verstand.
Dit is geen plan om te beheren.
Dit is een plan om Roeselare verder vorm te geven.
Naar een stad die we samen willen zijn. "